2026年4月10日，经济管理学院召开全体教师大会，总结三月工作成效，部署四月重点任务，为学院新学期高质量发展明确方向、凝聚共识。鲁琳雯院长、曹凤兰副院长及全体教师参会，会议由陈洁老师主持。
新老携手，共筑教师团队新活力
会议伊始，陈洁老师代表学院对新入职教师表示热烈欢迎。新教师李亚威逐一介绍教育背景、企业经历与职业规划，展现了融入团队、投身教学的积极姿态。学院同步推进“师徒结对”培养机制，3对新老教师完成“帮扶结对”，助力青年教师快速成长，为师资队伍建设注入新鲜血液。
专业深耕，教学管理提质增效
各专业主任围绕三月工作亮点与挑战进行汇报：
财金管理专业群李锡成老师重点推进实习跟踪与企业拓展；商贸流通专业群蔺红艳老师分享了学生直播活动与竞赛组织经验；航旅服务朱紫珍老师聚焦学生实习回访与排课调整，保障教学平稳运行。
曹院长在工作部署中强调，要持续优化试卷质量，推进AI赋能教学改革，推选梁琛、张培培、麻秋燕、杜笑宇四位优秀教师开展经验分享。同时，要加快“衡信杯”个税精英挑战赛、在线精品课程建设等重点项目进度，以赛促教、以研兴院。下一步，科研工作将重点启动全国职业院校人工智能教学模式创新项目申报，鼓励跨专业协作，补齐科研短板。
陈洁老师就实验实训与校企合作进行汇报：3月份实验室启用“课前5分钟安全提醒”及开放预约制，提高实验室使用率，并完成31门实训课程考核准备。校企合作方面，本月走访7家企业，拓展酒店、物流新资源4家，并将于5月邀请4名企业导师进校授课。实习工作完成402名毕业生全过程管理，挖掘58家意向合作企业，继续深化校企合作。4月将聚焦实验室使用率提升、校企合作及招生宣传素材更新等任务。
聚焦重点，部署四月攻坚方向
鲁琳雯院长在总结讲话中，围绕学院发展面临的形势与任务，提出四点明确要求：
第一，认清形势，打一场“生存革命”。
面对生源变化与产业改革的压力，必须让人培方案成为引领。要以三年综合改革和“十五五”规划为契机，落实红黄牌预警制度，果断优化过时课程、砍掉滞后课程，进行大幅度调整。同时，要建立学院专业建设委员会，成员需具备相应资质并提前开展专业研讨会。每位教师都要重视教师资格证、双师型证书，实现个人与学校的同步增长。
第二，全员转型，打赢“AI赋能”攻坚战。
今年是AI赋能启动年，要全面推动AI商务数据分析、AI伦理等知识点植入每一门课程标准。目标是让每位教师都能拥有一门核心课程，并将其打造为学院的精品课程。
第三，从协议走向实体，深化产教融合。
探索人培方案调整为“2+0.5+0.5”的“教学工厂”模式，主动对接企业资源，探索产业学院联盟和订单班，让合作从纸面走向落地。
第四，以赛促练，推动“岗课赛证”融合。
要在繁忙的工作中找到突破，将教学中的痛点变成研究课题，将比赛的成果转化为教学成果，在科研、竞赛、教改方面实现全面突破。
鲁院长最后强调，“十五五”规划期间，前途是光明的，希望全体教师以严谨务实的作风，压实责任、深耕内涵、强化协同，推动学院办学水平再上新台阶。
此次大会的召开，为经管学院新学期发展锚定了目标、凝聚了力量。学院将以校企合作为新起点，持续深化教育教学改革，为区域经济发展贡献更大力量。
